基层治理是企业发展的“神经末梢”，如何让治理效能在基层落地生根？二矿的答案是从民主管理破题，用实打实的举措打通服务职工的“最后一公里”。

近日，二矿职代会专门工作委员会成员的身影活跃在职工食堂、宿舍，他们以“听汇报、查资料、看现场、访职工”的方式开展“两堂一舍”专项巡查，将发现的问题逐项记录、及时解决，用实际行动改善职工生产生活条件。“民主管理凝聚共识，把人心所向作为工作导向，才能让企业团结稳定的根基更牢固。”8月20日，该矿民管工作负责人郭舒萍说。二矿通过制定考核问题清单，每季度开展区队民管会标准化建设考核，每月随机抽查部分基层单位，让民主管理的触角延伸到每个角落，确保实事办在职工心坎上。

这股深耕基层治理的劲头，是各单位高度重视治理效能提升的最直接体现。集团党群工作业务培训班举办后，各单位迅速行动，围绕民主管理、人文关怀、班组建设等方面精准发力，共同勾勒出基层治理提质增效的鲜活画面。

如果说民主管理是凝聚共识的纽带，那么人文关怀便是温暖人心的暖流。蓝天化工公司党委将强化人文关怀作为基层治理的重要抓手，以“聚焦基层治理、强化人文关怀”为路径，推动党群工作成效转化为发展动能，助力“百亿平煤神马新蓝天”建设。领导班子下沉车间践行“一线工作法”，按“六必访七必谈”解决职工所思所盼：丰富食堂菜品、加装二十多个电动车充电插座、完善防雨防晒设施，让职工笑脸更灿烂；依托八个文体协会开展庆“八一”、“清凉一夏”音乐会等活动，让文化生活充满活力；宣传“平煤神马新蓝天•奋斗之星”事迹，用身边榜样凝聚力量。此外，开展“导师带徒”“金秋助学”活动，为“五失一偏”人员建心理档案等举措，更让关怀机制愈发健全，筑牢了企业稳定发展的群众基础。

基层治理的最后触角，终究要落到班组这个“最小单元”。十矿将基层班组打造成思想政治工作的最小网格，推出“三级联动”机制——领导包区队、区队班子包班组、班组长包职工，搭配“八表一套”台账，分层掌握职工思想动态。同时该矿选拔机关及区队人员兼任政工员，通过班前班后会、谈心交流等方式捕捉职工思想变化，各级逐层汇总分析、处置问题，重大问题上报矿党委研判，确保思想政治工作的实效性。

来源：中国平煤神马集团 微信公众号