一直以来，鸡西矿业公司滴道盛和矿九井党委始终坚持党建工作与中心工作深度融合，以党建“四个融入”为重要抓手，将党组织的政治优势、组织优势转化为矿井的发展优势，在安全生产、经营管理、改革创新、转型发展等关键领域取得显著成效。

融入安全生产，筑牢矿井发展“安全基石”。安全生产是煤矿发展的生命线，这个井党委始终将党建工作与安全生产紧密结合，以“党建+安全”模式推动安全生产工作持续提升。井党委积极开展“创岗建区”“党员安全先锋行”等特色活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。每月组织党员志愿服务队深入一线，开展“保安全、稳生产、创效益”支前活动，上半年，党员志愿服务队累计运送生产部件超1000件，有效保障了井下生产物资供应。

在隐患排查治理方面，这个井党委牵头建立党员上岗排查隐患机制，组织党员定期深入井下作业面开展安全隐患排查。上半年，累计开展安全排查24次，整改现场安全隐患130余项，将安全风险消除在萌芽状态。同时，大力推动机关党员干部下沉一线，上半年累计下基层服务48次，完成电缆管路擦拭2000余米、皮带底货清理20余吨，切实改善了井下作业环境。井副总以上领导更是以身作则，坚持每月“逢六”深入班前开展安全教育，通过典型案例剖析、现场实操示范等方式，引导员工规范操作流程，增强安全操作意识。

融入经营管理，激活矿井发展“经济引擎”。面对煤炭行业发展新形势，这个井党委主动担当，将党建工作融入经营管理全过程，以“党建+经营”模式深挖内部潜力，实现降成增效。井党委深度参与矿井管理决策，牵头制定降成增效管理制度，明确各级党组织在增收节支工作中的职责与目标，组织各级党组织广泛开展增收节支行动，形成了“全员参与、齐抓共管”的经营管理格局。

在修旧利废、新品制作等关键环节，这个井党委充分调动党员的积极性和创造性，设立党员责任区、党员示范岗，鼓励党员带头参与技术革新和成本管控。上半年，矿井修旧利废超计划完成42%。其中，新品制作超计划完成153.3%，有效降低了新材料采购成本。在外委修理费管控方面，这个井党委通过优化维修流程、提升自主维修能力等举措，推动外委修理费显著下降。今年累计节支近两百万元，成功实现“能自修加工不出门”的目标，极大地降低了矿井运营成本，提升了经营效益。

融入改革创新，打造矿井发展“智慧内核”。科技创新是矿井高质量发展的核心动力，这个井党委依托党员创新工作室，大力推动矿井向信息化转型。上半年，井党委牵头实施多项信息化建设项目，为矿井装上“智慧大脑”。

在设备自动化改造方面，完成5个主要排水点自动化改造，实现短时间无人值守，大幅减少岗位人员工作量；部署高精度压力传感器，搭建井下压风、水压实时监控系统，确保井下关键系统稳定运行；建成采煤智能工作面，实现采煤全流程自动化，不仅提升了采煤效率，还降低了井下作业人员安全风险。

融入转型发展，构建矿井发展“智能根基”。在视频监控与集控系统升级方面，新增高清摄像头，扩展视频监控覆盖关键区域，实现井下作业全程可视化监管；完成井下23部皮带连续化集控系统改造及主煤流系统自动化升级，进一步提升生产效率，并降低了设备运行风险；矿用斜井绞车道视频监控系统自投入使用以来，在保障斜井绞车道安全运行、提升运营管理效率等方面取得了显著成效；建成斜井人车360度视频监控系统，实现绞车道全流程安全防护。

此外，井下排水系统智能化改造后，水害预警能力大幅提升，岗位人员从24人精简至12人，人力成本显著降低；引进煤仓脉冲雷达物位计，测量精度达厘米级，为生产调度提供精准数据支持；搭建智能化综合管控平台，将不同系统、设备和业务流程的数据与功能集成到一个平台，实现人、财、物等资源的集中管理，有效消除信息孤岛，提高资源利用效率。

下一步，这个井党委将继续深化党建“四个融入”，不断探索党建与中心工作融合的新路径、新方法，以更高标准、更实举措推动党建工作再上新台阶。