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川煤集团“追光文化”与“红帽子工程”双轮驱动企业高质量发展

发布时间：2025-11-20 分享：

川煤集团“追光文化”与“红帽子工程”

双轮驱动企业高质量发展

李琳

在国家深入推进文化自信自强、全面加强党的建设的时代背景下，国有企业如何将党的政治优势、组织优势与文化软实力深度融合，转化为企业高质量发展的核心竞争力和持久动力，是一项重大时代课题。川煤集团作为四川省能源保供的“主力军”和“压舱石”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平文化思想，系统构建并探索实践以“追光文化”为精神内核、以“红帽子工程”为实践载体的党建品牌体系，探索出一条党建引领、文化赋能、融合共进的高质量发展新路径。

一、传承红色基因，系统构建“追光文化”价值体系

企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是凝聚人心、引领发展的不竭动力。川煤集团的企业文化根基深植于八十余年的奋斗历程。

（一）历史传承与时代呼唤相结合，凝练文化核心。川煤集团的前身可追溯至抗日战争时期的威远煤矿，历经三线建设的火红岁月、改革开放的浪潮洗礼以及新时代高质量发展的实践锤炼。一代代川煤人在与“五毒俱全”的复杂开采条件作斗争中，在履行电煤保供“兜底”职责的担当里，熔铸了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神和深厚的“三线精神”底蕴。进入新时代，面对能源革命、数字化转型等新形势新任务，集团党委深刻认识到，必须构建一套既传承历史基因又契合时代要求、既凝聚价值共识又推动战略落地的企业文化体系。经过系统梳理、深入调研、广泛研讨，川煤集团正式确立了以“坚韧·开拓·奉献”为企业精神，以“赋能巴蜀筑梦中国”为企业使命，以“发展企业，造福员工，奉献社会”为核心价值观，以“每一次出发都心向光明”为宣传语的“追光文化”品牌。这一体系精准捕捉了川煤人“向地心求光，为世间献热”的初心使命与执着追求，成为全体职工共同的价值指引和精神旗帜。

（二）体系化建设与标准化呈现，塑造文化标识。为确保“追光文化”落地生根，集团制定了《“追光文化”赋能企业高质量发展实施方案》，编制了《“追光文化”手册》，完成了完整的视觉识别VI系统设计并进行了版权登记。通过文化品牌发布会、专题宣讲、纳入职工培训体系等方式，使文化理念系统化、标准化地传导至每一位员工，实现了从“知晓”到“理解”再到“认同”的深化。创作《追光》宣传片、《追光者》MV等系列文化作品，以生动形象的方式讲述川煤故事，增强了文化的感染力和传播力。

（三）内化于心与外化于行相统一，推动文化践行。“追光文化”的生命力在于实践。集团将文化理念深度融入战略决策、生产经营、安全管理、创新创效、人才培养等各个环节。通过开展“追光—寻找最美矿工(寻找优秀经营管理者)”评选活动，选树在技术革新、安全生产、经营管理等领域涌现出的典型人物，先后涌现出董兴洪、左小云等18名“全国劳动模范”，2名“全国五一劳动奖章”，37名省部级劳动模范和“省五一劳动奖章”获得者，24名“四川工匠”“成都工匠”“青羊工匠”“川煤工匠”，1名全国技术能手，2名煤炭行业技能大师等，用榜样的力量诠释“坚韧·开拓·奉献”的精神内涵。建立“追光实训基地”，提升职工技能素养；设立“党员创新工作室”成为技术革新的“策源地”和“孵化器”，累计完成大量技术革新，获得多项国家专利，使文化软实力切实转化为企业发展的硬支撑。职工对企业战略的认同度和满意度显著提升，凝聚起强大的发展合力。

二、党建领航铸魂，精心打造“红帽子工程”实践品牌

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。“红帽子工程”作为川煤集团党委着力打造的核心党建品牌，其要义在于让党组织和党员在企业改革发展中唱主角、挑重担，让党旗始终在一线高高飘扬。

（一）明晰品牌定位，构建矩阵体系。“红帽子工程”立足于将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。集团党委着力构建了以“红帽子工程”为统一统领，六大二级公司特色品牌（如华荣公司“红帽子先锋”、鼎能公司“匠心筑梦”、物产公司“红色管家”等）为有力支柱，N个基层党支部微品牌（如斌郎煤矿“党员政治生日5+N”、龙滩煤电公司“家文化”、川南建工的“举党旗建铁军”等）为基础支撑的“1+6+N”党建品牌矩阵。这种“一干多支、星光璀璨”的格局，既保证了党建工作的统一方向和标准，又尊重了基层的首创精神，形成了百花齐放、活力迸发的生动局面。“红帽子工程”本身也因其显著的实践成效，该品牌先后被评为四川省国有企业党建促发展典型案例，荣获中国煤炭协会、中煤政研会企业管理现代化创新成果二等奖。

（二）聚焦中心任务，发挥先锋作用。“红帽子工程”的核心在于作用发挥。集团紧密围绕“12345”总体发展战略和急难险重任务，广泛组建党员突击队、设立党员示范岗、创建党员责任区。在攻克复杂煤层开采技术瓶颈的战场上，党员骨干带头冲锋，成功攻克65度大倾角综采等世界性难题，多项成果填补国际空白，复杂难采煤层装备技术获国家矿监局在全国推广。在安全生产一线，深入开展“党员身边无事故”活动，创新实施“党员安全责任区”包保机制和“安全积分制”，构建网格化安全管理体系，有效排查整改大量隐患，推动安全事故率显著下降。在能源保供的关键时刻，党员干部挺身而出，确保电煤供应任务连续多年100%完成，央视《朝闻天下》连续两年关注报道川煤集团“迎峰度夏”，全力以赴保障区域能源供应情况。充分彰显了国企“顶梁柱”的责任担当。

（三）创新机制载体，激发组织活力。为保障“红帽子工程”持续焕发生机，集团创新实施党员积分制管理，将党员在技术攻关、降本增效、安全生产等方面的表现量化评分，并与评优评先、绩效考核、薪酬分配直接挂钩，有效激发了党员创先争优的内生动力。推行“揭榜挂帅”机制，针对“卡脖子”技术难题，由党员牵头揭榜攻关，项目完成率显著提升。同时，强化“双向培养”，把业务骨干培养成党员，把党员培养成技术管理骨干，建强了人才队伍。高标准推进党支部标准化规范化建设，打造具有行业特色的“千米巷道党课”“井下红色课堂”等组织生活品牌，增强了组织生活的吸引力和实效性。

三、融合赋能发展，激发党建引领与文化铸魂乘数效应

“追光文化”与“红帽子工程”相互支撑、深度融合，形成“1+1>2”的聚合效应，推动企业战略落地与转型升级。

（一）文化为党建注入灵魂底蕴。“追光文化”所倡导的“坚韧·开拓·奉献”精神，为“红帽子工程”提供了丰厚的文化滋养和强大的精神支撑。它回答了党员为什么要冲锋在前、何以能攻坚克难的价值问题，使党建工作更具思想内涵和情感温度。集团“煤亮子”战队获得四川省“我们的新征程”网络知识竞赛一等奖。将“追光文化”融入政治教育，深挖“三线精神”时代内涵，编撰《宝鼎英雄——亓伟的故事》等特色教材，利用“红色记忆展厅”等载体，使党性教育更加贴近实际、触动心灵，有效提升了党员的思想觉悟和使命担当。

（二）党建为文化夯实实践根基。“红帽子工程”通过其严密的组织体系、丰富的活动载体和严格的考核机制，为“追光文化”的落地践行提供了强有力的组织保障和实践平台。党组织成为传播、践行、丰富“追光文化”的核心力量，党员成为弘扬“追光文化”的先锋模范。党员在突击攻关、创新创效、安全守护中的实际行动，就是对“坚韧·开拓·奉献”精神最生动、最直接的诠释，使文化理念不再是抽象的口号，而是可感可知、可学可做的具体行为。

（三）双轮驱动促高质量发展。二者的深度融合，产生了“1+1>2”的聚合效应。在“追光文化”的引领和“红帽子工程”的推动下，集团战略布局持续优化，传统能源改造升级步伐加快，建成19个智能化采面和1个国家级智能化示范矿山，电煤保供多次受到省委省政府通报表扬；新兴产业前瞻布局取得进展，煤层气开发、光伏发电等项目稳步推进；装备制造能力提升，急倾斜薄煤层智能化开采技术荣获行业大奖；医疗康养产业融合发展，服务能力不断增强。川煤集团旗下鼎能公司川南建工成功晋升为全国第12家、四川省首家矿山工程施工总承包特级资质企业。旗下泽润公司宜宾矿山急救医院被全国老龄工作委员会办公室表彰为全国“ 敬老文明号 ”。企业创新活力、安全水平、经营效益、社会形象得到全面提升，切实将党的政治优势、组织优势和文化优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

四、经验启示与未来展望

川煤集团“追光文化”与“红帽子工程”品牌建设的实践，提供了有益的启示：

（一）必须坚持党的领导，把准文化方向。企业文化建设必须牢牢把握正确的政治方向，以党的创新理论为指导，确保企业文化是社会主义先进文化的前进方向。

（二）必须注重传承创新，彰显时代特色。要传承“三线精神”“三特精神”等“红色富矿”，深入挖掘企业历史积淀的精神财富，并结合新时代新要求进行创造性转化和创新性发展，使企业文化永葆生机与活力。

（三）必须聚焦中心任务，推动融合发展。以“追光文化”明确“为何奋斗”，以“红帽子工程”解决“如何奋斗”，以能源保供展现“奋斗成色”，让党建品牌和企业文化建设在融合中赋能，在赋能中提质。

（四）必须激发全员参与，凝聚共创合力。要坚持共建共享，尊重职工主体地位，通过有效的载体和机制动员全体职工参与文化建设和党建实践，形成人人都是文化践行者、个个都是党建参与者的浓厚氛围。

展望未来，川煤集团将持续深化“追光文化”体系内涵，不断拓展“红帽子工程”品牌外延，探索党建与战略、管理、创新更深层次的融合路径，努力以更高品质的党建工作和更具感召力的企业文化，引领保障集团在保障四川能源安全、推动绿色转型的新征程中展现更大作为。

追光！每一次出发都心向光明。川煤集团将在“追光”之路和“红帽”引领下，步履坚定，行稳致远。

（发言人系四川省煤炭产业集团党委副书记、职工董事、工会主席）

来源：四川省煤炭产业集团有限责任公司

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