江苏省矿业工程集团有限公司隶属于国家特大型企业徐州矿务集团，是江苏省唯一集矿井勘探、矿井建设、机电安装、矿山开采、煤矿托管、科技研发以及爆破、工民建筑施工于一体的综合型矿业工程集团，被中国工程建设信用管理委员会等多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业，先后获得全国煤炭系统及江苏省文明单位、幸福企业等称号，连续多年进入全国煤炭施工企业综合实力前10强。 

2022年以来，江苏矿业集团深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，聚焦“五个第一”，深化“五个持续”，以党建赋能开创高质量发展新局面，全力打造国际化综合型一流矿业服务集团。

一、聚焦党建“第一大事”，持续强化政治担当

深入贯彻“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，购置政治书籍500余册，形成党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”。创新党建管理新模式，实施党建工作“清单化”，编发《基层党支部工作指导手册》500本，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变；实施政工人员“双包保”制度，设立33个包保“联系点”，确保基层问题及时有效解决。全年先后开展“我是党员走在前”活动、“爱我矿业、奋斗有我”解放思想大讨论137场次，充分发挥党员示范引领、支部战斗堡垒作用，引导全体职工当好高质量发展“责任人”。

二、聚焦人才“第一资源”，持续增强发展活力

优化人事管理制度，率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行契约化管理，实现机构运行精简高效。统筹做好人才信息化管理，65名优秀干部分层分类纳入优秀青年干部人才库，制定“一人一策”重点培养计划。加强高素质复合型人才培养，开展“机关下基层”活动，先后组织两级机关308人分四批以普通工人身份到一线岗位锻炼，在与职工同吃同住同劳动中深化服务意识，提升综合素质能力。

三、聚焦创新“第一驱动力”，持续激发强劲动能

坚持薪酬改革增动力，制定《薪酬改革方案》《工资发放补充规定9条》，构建差异化工资分配体系，强化薪酬分配向基层一线、优秀职工倾斜导向。健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠人才创新”为主体的技术创新体系，制定鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施，2022年以来累计完成创新创效项目29项，实现创效400余万元，荣获中国煤炭工业协会科学技术三等奖1项，国家授权专利5项，省煤炭学会科技论文表彰18篇，让小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。坚持财务管理改革创效益，成立财务改革领导小组，制定制度改革实施方案，进一步加强内部资金管理，堵塞管理漏洞。

四、聚焦安全“第一责任”，持续筑牢安全屏障

深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，健全全员安全生产责任制，实行公司—分公司（托管矿井）—项目部（区队）三级垂直管理，推行“线上＋线下”综合考察模式，有效提高现场安全管理水平。编发《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》，明确特殊工程具体施工内容，安全管理相关要求，确保特殊工程施工全阶段安全。完善安全监察考核，严格落实领导值班带班制度，要求主要领导在岗在位，安全生产线领导不得同时休假，值班带班领导深入重要地点、关键环节进行严格管控，倒逼安全管理责任进一步压实，2022年全年安全形势持续稳定。

五、聚焦民生“第一工程”，持续改善民生福祉

始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，稳步偿还民生历史欠账，逐步提高职工收入水平，2022年在岗职工工资同比增长超13%。全力解决广大职工急难愁盼、基本诉求等问题，先后开展“金秋助学”活动，发放助学金及助学物品10万元，帮助86名困难职工子女圆求学之梦；开展“四送”暖心活动，走访慰问困难职工、困难党员、境外创业职工家庭483人次，发放慰问金及慰问品47万余元；成立境外创业职工家庭义务帮扶队，每年拨付专项基金40万元，建立“1对1”联络服务；创建“书记信箱”服务平台，2022年来累计处理各类信件227封，有效拓宽干群沟通渠道。

来源：江苏省矿业工程集团有限公司党委工作部    作者：徐正玺    本站编辑：范翔