会员登录陕煤小保当二号煤矿掘进四队党支部：“党建红”引领“掘进强”，绘就融合发展新图景
今年以来，二号煤矿掘进四队党支部始终坚持以党建为引领，将战斗堡垒建在生产一线，让党员先锋亮在关键岗位，推动党建工作与安全生产深度融合。
“党建+安全” 筑牢生产“防护盾”
该党支部着力将党员培养成技术骨干，由党员带头梳理当班支护作业、设备运行等重点工作内容，现场明确责任分工与防控措施，充分发挥党员先锋模范作用。同步在掘进工作面设立“党员安全监督岗”，党员随身携带隐患排查本，对锚杆预紧力、设备运转状态等关键参数逐项检查。截至目前，党员带头排查井下设备故障、煤泥堆积等各类隐患38条，并按照“五落实”原则完成整改，实现“巡查-整改-回头看”闭环管理。
“党建+技能” 锤炼掘进“先锋队”
面对智能化设备升级带来的技术挑战，该党支部全面推行“党员师徒结对互助”机制，4名党员与4名新员工签订结对帮扶协议，采用“边示范边讲解、边操作边纠错”的现场教学模式。针对老员工对新设备不熟悉问题，该党支部主动牵头，开展“老带新、新帮老”技能互助活动，组织新员工讲解智能化设备的操作及使用，截至目前，4名新员工已全部顺利上岗，技能操作合格率达到100%，新增高级技能人才1名，中级、初级技能人才8名。
“党建+创新” 激活发展“新引擎”
该党支部以“党建+创新”模式为依托，将创新创效作为破解生产难题、提升效能的关键抓手。创新推出了“材料分区定置管理法”，依据掘进、支护、检修等不同工序，将材料划分为六个分区，并制作标识牌，明确材料的存放位置及数量，并搭配可移动材料架，实现材料随作业面同步推进，备料时间缩短20%。为解决交接班时安全检查流程繁琐的问题，党支部牵头组织党员干部优化“交接班三查清单”，将原有的18项检查内容精简为8项核心要点，并明确由党员牵头逐项核对签字。实施以来，交接班效率提升25%，月平均进尺由120米提升至130米。
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