党建与业务深融共促

“双联双争”工作机制创新开展

汇金发展公司党委

不断探索新的发展路径

“五强五促”品牌建设更上层楼

★支部联建——汇金发展公司党委按照业务科学划分金融、押运、文旅宾馆三大联建板块，成立相应的党支部联建小组；实行轮流牵头制，由轮值单位负责制定季度联建方案、协调资源、组织实施，其他单位协同配合。

在联建内容上，他们聚焦制度体系标准化、组织生活规范化、基础资料规范化三大核心，通过联动梳理制度、交叉观摩组织生活、互查党建资料等方式，推动各支部在对照中找差距、在互学中促提升。

★业务联合——汇金发展公司党委以支部联合为纽带、骨干力量为核心，组建跨单位专项攻坚团队，重点在资本赋能、押运业务拓展、文旅品牌提升、金融服务协同以及安全管理、降本增效等领域开展联合攻坚。

汇金发展公司机关党支部采取“融入+服务”模式，统筹协调、督导评估，确保业务联合项目落地见效，真正将党建优势转化为发展动能。

★争红旗——汇金发展公司党委将原有的季度“流动红旗支部”百分制评定体系与“双联双争”机制深度融合，新增以“党建联建成效”与“业务联合实绩”为核心的“双百分”专项考核；将考评维度细化为突出实绩导向的参与度、贡献度、帮扶实效等几个方面；每季度进行综合赋分排名，对排名靠前的党支部授予流动红旗，并将排名情况作为年度评优的重要依据。

★争明星——他们对接公司月份“十大岗位明星”评定工作，引导广大党员在政治引领、业务攻坚、服务群众等关键领域发挥先锋模范作用；系统考查党员在理论武装、思想引领方面的示范效应发挥情况，在项目攻坚、经营创收、风险管控中的实际业绩以及为员工群众办实事、服务客户的具体成效，优先推荐表现突出者参评“政治领航星”“经营增效星”“创新进取星”“安全保障星”“和谐正气星”等岗位明星，树立榜样与标杆。

★组织保障——汇金发展公司党委成立“双联双争”工作领导小组，下设办公室负责统筹协调；在各联建板块成立专项工作组，明确轮值组长职责；建立月度调度、季度汇报机制，形成党委统筹、支部落实、部门协同的工作格局。

★激励机制——汇金发展公司党委将“双联双争”考评结果纳入“五强五促”季度和年度考评体系，提升其权重至50%；对“流动红旗支部”予以加分和绩效激励，优先推荐获得岗位明星称号的党员参加评优并将其纳入后备干部培养视野，对联建成效突出的板块给予党建经费支持。

此外，他们建立党委督导、部门督导、支部互相督导相结合的三级督导机制，通过查资料、看现场、听汇报、交叉互查等方式，确保任务落实；广泛宣传先进经验、典型事迹和工作成效，讲好“汇金党建”故事，营造良好舆论氛围。