为认真贯彻落实中国平煤神马集团宣传思想政治工作座谈会精神，永城园区结合自身实际，在“思想政治工作网格化管理试点”工作中，通过“定格、定人、定责”，持续提升党建基层治理水平，为企业改革发展凝聚思想共识与奋进力量。

　　定格——实现网格化全覆盖

　　永城园区把思想政治网格化管理模式作为提升思想工作实效性、凝聚发展合力的重要举措，成立了推进“两体”思想政治工作法领导小组，通过党委会、早调度会、班前班后会等，精准传达中国平煤神马集团思想政治工作座谈会精神，并召开专题动员会，进一步统一了思想，凝聚了共识。

　　结合企业生产经营实际与职工队伍特点，该园区制定了《龙宇煤化工思想政治工作网格化管理实施方案》，构建了以“党委—支部—班组”为单元的三级网格架构，明确了各级网格负责人职责与工作任务清单，确保思想政治工作“横向到边、纵向到底”，实现“每一名职工都在网格中，每一项思想工作都有人抓”的闭环管理。

　　定人——配齐政工员队伍

　　网格化管理的生命力在基层，落脚点在班组。思想政治网格化管理试点工作开展以来，永城园区各党支部高度重视、积极开展班组政工员聘任工作，按照“会听、会说、会做、会防”工作要求，选优配齐政工员队伍，并为受聘人员颁发聘书，鼓励大家以高度的责任感履职尽责。

　　“虽然加了担子，但是和工友们的联系更密切了。”该园区醋酸厂运行四班政工员程才表示，今后，他将认真履行思想动态“第一观察员”职责，把思想动态排查与班组安全行为观察相结合，切实将“红黄绿”预警机制落到实处，推动思想政治工作与安全生产同频共振。

　　目前，该园区17个党支部96名思想政治工作网格化管理政工员已全部完成聘任，实现了网格化全覆盖。

　　定责——健全考核激励机制

　　“每个网格都要明确任务清单，既要当好政策宣讲的‘传声筒’，也要做好职工诉求的‘收集站’。”该园区党委对基层党支部提出要求，并把“职工满不满意、问题解没解决”作为衡量工作成效的首要标准，在考核机制上，采取“月调度、季分析、年总评”的方式，通过查阅网格工作台账、与职工代表座谈、实地走访网格单元等形式，全面评估网格工作成效。在激励方式上，设立政工员专项津贴，进一步健全完善评先奖优机制，依据考核结果，对表现突出的政工员和党支部，在评优评先、绩效考核中给予倾斜，推动形成“个人争先、部门联动”的良好氛围，切实激发各级网格履职尽责的主动性与创造性。

　　下一步，该园区将持续探索符合自身实际的网格管理路径，以网格化管理的“精度”提升思想政治工作的“深度”，切实把思想优势转化为推动公司稳健发展的强大动力，为企业高质量发展贡献坚实力量。

来源：河南能源 微信公众号