以有力有效监督促进企业高效治理，是今年以来永煤集团开展纪检工作的一条主线。

为大幅提升监督质效，永煤集团扎实做好“三项监督”各项工作，以政治监督为统领，按照摸清底数、掌握实情、堵塞漏洞、补齐短板的工作思路，一体推进日常监督、专项监督，确保各项重要工作部署、工作制度落到实处。

上半年，按照河南能源党委巡察反馈意见，永煤集团把整改落实作为政治监督的重中之重，对13家基层单位进行督查，督促整改问题30余条；采取“四不两直”等方式，对贯彻中央八项规定精神、领导干部跟值班等情况巡回督查119次；选立招投标管理、长期应收款项清收等四个专项监督项目，对所属15家单位开展招投标管理专项监督工作，真正实现了重点任务部署到哪里、廉政风险集中在哪里，专项监督就延伸到哪里。

“这些数字不仅仅是统计，更是我们监督执纪工作落实落地的体现，通过高频次、高强度的监督检查，不仅推动了制度执行，也有效震慑了违纪违规行为，让纪律真正成为带电的高压线。”永煤集团纪委副书记、纪检监察部部长王文化说。

在持续深化“三项监督”的基础上，永煤集团还进一步聚焦作风建设，着力整治“四风”突出问题，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

永煤集团纪委还联合综合办、财务部、审计部等部门成立督查组，深入基层单位开展违规吃喝问题检查，重点排查违规公务接待、超标准宴请、虚列开支等问题，共下发督办函9份，督促整改问题24项，压实基层主体责任，推动“过紧日子”理念落实落地。

“我们通过查阅账目、调阅票据、实地走访等方式，多维度摸排问题线索，既查‘表象’，更挖‘根源’，大幅提升了监督的针对性和实效性。”永煤集团纪委书记袁伟表示，“下一步，我们将继续加大监督力度，推动作风建设常态化长效化，以高质量监督保障企业高质量发展。”

来源：永煤集团 微信公众号