盘江股份六届一次职代会提出将“五个体系”建设作为党建工作总抓手，为深化党建精细化管理、推动党建与安全生产深度融合，提升党建工作质量指明了路径。各级党组织要聚焦“五个体系”定举措、抓落实、求实效，增强党组织政治功能、组织功能，切实把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

构建上下贯通、执行有力的组织体系，这是党建工作落地见效的根本保障

党的力量来自组织，组织强则事业兴。推进组织体系建设，必须紧扣2026年改革攻坚重点任务，以“超前主动、求实创新”精神统筹“八个坚持”重点工作落地。各级党组织要切实发挥“把方向、谋大局、定政策、促改革”的领导核心作用，推动组织体系向基层延伸、向一线扎根。以规范化班组建设为抓手，将“不违章、学习好、安全好、效益好”的目标融入基层组织最小单元，让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，让党小组成为联系职工的桥梁纽带，从而实现组织功能与中心工作的同频共振，确保发展质的有效提升和量的合理增长。

构建固本培元、凝心铸魂的思想体系，这是凝聚发展共识的重要基础

思想是行动的先导，共识是奋进的动力。要深化“三个结合”推动理论武装走深走实。一是将经常性教育与集中性教育相结合，既要依托现有平台常态化宣传公司战略目标，更要通过职工大会、班前会、宣传宣讲让一线职工清晰掌握发展形势与任务要求，凝聚“一盘棋”思想；二是将理论武装与实践运用相结合，针对安全“两员”、瓦检员、班队长等重点群体，结合现场作业实际开展规程措施培训，构筑“学规矩、懂规矩、用规矩”的全流程管控体系，让理论学习转化为安全保障能力；三是将强党性与强作风相结合，引导党员干部特别是管理人员放下架子、扑下身子、迈开步子，落实领导干部值班值守制度，在急难险重任务中冲锋在前，以党性修养锤炼优良作风，以作风转变推动工作落实。

构建精准发力、标本兼治的监督体系，这是保障决策落地的关键举措

监督是治理的内在要素，有效的监督是确保公司重大决策部署落地生根的重要保障。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，推动监督具体化、精准化、常态化。要综合运用指标考核、任务激励、现场监督等方式，将监督贯穿改革发展全过程，确保干部职工思想统一、目标一致、行动同步。紧扣公司重点任务，实施全程监督、跟进监督、精准监督，既督任务、督进展、督成效，也察认识、察责任、察作风。切实打通贯彻落实中的堵点、淤点、难点，推动监督工作向“实”发力、向“深”拓展，为公司高质量发展保驾护航。

构建积极向上、作风扎实的人才体系，这是激发发展活力的核心支撑

人才是第一资源，是企业创新发展的核心竞争力。要深化“引育用留”四大工程，优化人才队伍结构。在“引才”上，要聚焦煤电主业精准发力，大力引进优秀高校毕业生及高层次、紧缺型专业技术人才，补齐人才短板；在“育才”上，要依托重大工程、重点项目搭建锻炼平台，通过多岗位历练培育政治素质高、业务能力强、综合水平优的复合型管理人才和专业技术人才；在“用才”上，积极探索灵活多样的选人用人机制，坚持想干事、能干事、干成事的选人用人导向，坚持在急难险重一线、关键吃劲岗位、重大风险挑战、改革攻坚前沿考核干部，推进干部能上能下，激发干部队伍内生动力，让太平干部、躺平干部、甩锅干部没有“市场”；在“留才”上，着力改进管理方式、优化工作环境、减轻一线负担，用心用情留住人才。

构建有机统一、贯通融合的全面从严治党体系，这是营造良好政治生态的坚强保障

全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。要持续推进作风建设常态长效，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等突出问题，以优良党风带动企风民风；要深化关键领域管控，紧盯各级“一把手”和“关键少数”，聚焦重大投资、招标采购等高风险领域强化全过程管控，把权力关进制度的笼子；要坚定不移推进反腐败斗争，深入推进风腐同查同治，加大案件查办力度，精准运用“四种形态”，始终保持反腐败高压态势，营造风清气正的政治生态。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。公司各级党组织要积极行动起来，以“五个体系”建设为抓手，不断提升党建工作质量，推动党建与业务深度融合、互促共进，凝聚起全体干部职工的磅礴力量，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。